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诺基亚东莞工厂裁员彰显思维方式现转变

发布时间:2020-01-14 18:08:51 阅读: 来源:自行车厂家

在智能手机业务能够有效提振整体业绩表现之前,风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。而在此期间,剥离非核心资产、瘦身减负是诺基亚的必要选择。而此次东莞诺基亚裁员,多少也证明诺基亚在用“本地思维方式”在思考着,这也是其押宝中国市场的一大体现。

【IT商业新闻网讯】

(记者 左川)据报道,诺基亚东莞工厂近百名员工在8月和9月期间被集中解聘,这意味着其全球裁员降本的战略已经蔓延到了中国厂区。

“东莞诺基亚约有员工6000名,此次集中裁员涉及多个部门,但事先没有公布具体裁员计划。”东莞诺基亚资讯部办事专员李慧说,“目前,被解聘的员工已经全部离职,现有的员工岗位也做了一些调整。”

图片来源:华尔街日报

这是东莞诺基亚自1995年成立以来的首次集中裁员。而事实上,诺基亚今年6月就已公开宣布,2013年之前将在全球范围裁员1万,同时关闭欧洲的部分工厂,计划到2016年节约16亿欧元的生产成本。“裁员计划是2011年2月制定的全球战略转型的深化和延伸,而中国区今年7月也已经做了一些简化机构的调整。”诺基亚中国公关部总监高翔说。

再度成为“创新的领导者”,对如今的诺基亚而言,确实是一个挑战。“相机制造商”的戏谑才是现实的市场反应,虽然有些残酷。在短短两年时间内(2007年iPhone上市,2010年9月艾洛普以拯救者姿态成为诺基亚新任CEO),这家全球最大的手机品牌商的处境,已经从繁花锦簇的暖春步入严冬。

质疑从来没有停止过,围绕诺基亚的重塑,围绕艾洛普的选择。如今,CEO埃洛普走到又一个关键时刻。过去7年,中国一直是诺基亚全球最大的单一市场。2011年,诺基亚在中国卖出6580万部手机,中国市场为其贡献了61.3亿欧元的营业收入,占全球总额的15.86%。因此,Lumia在中国市场的表现,很大程度上预示着诺基亚新战略的成败。

在近期一次诺基亚手机研发体系的峰会上,诺基亚全球手机架构与设计总监讲到一个重要的话题是创新的模式。他通过分析围棋和象棋两种不同的思维模式,讲到两种模式在中国的革命战争中的运用,讲到“农村包围城市”的革命战争实践中蕴含的围棋思维理念,“我们最后的结论就是,要做真正意义上的创新,必须要尊重本地的文化,从本地文化中汲取营养,理解其强势的力量。跨国公司这么多年,能够真正做到本地运营,用本地思维方式去思考的,真的很少。”上述设计总监说道。

在智能手机业务能够有效提振整体业绩表现之前,风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。而在此期间,剥离非核心资产、瘦身减负是诺基亚的必要选择。而此次东莞诺基亚裁员,多少也证明诺基亚在用“本地思维方式”在思考着,这也是其押宝中国市场的一大体现。

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