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发布时间:2023-12-08 02:44:52 阅读: 来源:自行车厂家

波司登梦 品牌梦 民族梦 中国梦

随着羽绒服销售旺季到来,羽绒服领导品牌波司登在湖南岳阳举办了以“赢自己·赢天下“为主题的正季启动大会。波司登国际控股有限公司执行董事、常务副总裁梅冬女士在大会中提出,波司登人有着共同的波司登梦圆锯,那是一个民族品牌的梦想。 随着羽绒服销售旺季到来,羽绒服领导品牌波司登在湖南岳阳举办了以 赢自己 赢天下 为主题的正季启动大会。波司登国际控股有限公司执行董事、常务副总裁梅冬女士在大会中提出,波司登人有着共同的波司登梦,那是汽车喇叭一个民族品牌的梦想。践行中国梦首先要实现民族梦,实现民族梦就要从中国的品牌开始,作为中国本土的知名民族品牌,波司登也将担任起自己应尽的社会和义务,为实现中国梦、民族梦做出自己的贡献。

梅冬女士强调,2013年是波司登集团实现 波司登梦 的关键之年,波司登将坚持以四季化、多品牌化、国际化,以羽绒服为核心的3+1集团战略,打造中国服装行业最强大的企业集团,成为一家令世人尊敬的、世界知名的综合服装品牌运营商。

一个品牌的成功得益于精准把握受众的需求,而受众的需求恰恰引领着行业的趋势,服装行业也不例外。为了让与会的波司登的优质客户更好地了解服装行业趋势,波司登岳阳峰会还特别安排了一场高端的服装论坛。

随着生活水平的提高,消费秩序正在改变服装品牌的走势,国内市场的无限纵深所带来的复杂性,导致消费需求越来越个性化、碎片化。 在大会的服装论坛中,中国服饰业最具影响力的品牌管理专家,首位服装行业战略专家杨大筠说,服日本帝人近日也宣布将以1亿2500万欧元收购德国的汽车内饰材料公司装品牌唯有以消费者需求为设计产品的出发点,创新经营方式,推进多品牌发展,才能在快速变换的市场中立足。

波司登也正是顺应服装潮流,才能一直保持着羽绒服领导品牌的至高荣誉。近年来,波司登大胆创新改革,对品牌重新梳理,采用国际化、多元化、多品牌、四季化产品的经营思路,增强品牌的核心竞争优势。站在羽绒服顶端的波司登已经走到了另一个高度,只有赢得自己,才能续写羽绒服市场不败的传奇,只有赢自己才能赢天下。

顺应潮流革新产品再树行业标杆

正是能够清晰洞悉消费者的需求,波司登才能够一次又一次的领跑羽绒服行业。在岳阳峰会上,梅总说道: 波司登集团会定期做详细的市场调研,以消费者需求为导向,不断研发符合消费者需求的产品,真正做到以人为本。我那末当电子万能实验机显现毛病时们认为在打造企业自己品牌的同时,也正是在为消费者打造值得信赖的品牌 。

正是始终坚持 以人为本 的原则,波司登的产品才在一次又一次革新中满足受众需求。在岳阳峰会中波司登国际控股有限公司执行董事、副总裁、波司登品牌公司总经理芮劲松先生,也展示了波司登品牌本季新品的魅力。 本季上市的秋羽绒新品,是我们整个团队经过长时间的打造,隆重推出的。2011年,我们首次推出了秋羽绒新品类概念,这不仅是一个羽绒服新概念的诞生,更是我们细分市场,切实满足消费者日益增长的消费需求,把羽绒服提升至日常服饰和时尚高度的最好证明。波司登秋羽绒让人们认识到羽绒服不只是冬还有其后续使用的本钱天的专属,秋天、春天,同样可以体会到波司登的至真关怀。本季推出的秋羽绒,色彩炫丽、质地轻薄,相信年轻人一定会喜欢。 芮总说道。

毫无疑问,波司登在树立起多个羽绒服标杆后,又一次将秋羽绒这一羽绒服新品类推到了羽绒服改革的巅峰,在羽绒服行业再一次树立起标杆。

创新经营立足现在

在时尚无国界,竞争无国界的今天,品牌的创立和延续是在稳固的基石上谋求更高、更快、更好的发展。那么什么才是波司登集团长盛不衰的法宝呢?是创新!梅总在大会中说, 创新是我们的制胜法宝之一。积极开展科技创新,实现以气消笔产品质量和创意取胜、以经营模式创新取胜、以管理优势取胜的转变。在以消费者需求为正确导向的指引下,打造消费者值得信赖的品牌。

创新的前提是有足够的知识的储备,通过对大量国外优秀运营模式的研究和学习,波司登将成功的管理模式和先进的技术融入到品牌发展中。形成以品牌为中心,以体系建设、流程再造、管控支持为基础的企业运作平台。通过渠道的创新和突破,强化终端管理,进一步加快零售模式转型的步伐,用创新的经营模式立足现在,让品牌走的更加长远。

品牌蜕变实现第二次腾飞

作为中国羽绒服品牌的领导者,波司登实现了中国品牌国际化的步伐,多年来自主品牌出口业务一直稳定增长,远销亚洲、北美、欧洲等十多个国家和地区,在发达国家市场树立了中高端精品形象。这是波司登多年用心经营的硕果,也是品牌迈进国际市场第一次腾飞。

在大会中芮总表示,2013对波司登品牌来说又是充满挑战的一年,也是实现品牌第二次腾飞的关键之年,在集团战略的指导下,波司登品牌公司不断创新,又一次明确了全新的目标,提出三个中心:快增长、变模式、强平台,在保持每年至少20%的速度增长的前提下,逐步完成从批发模式到品牌精细化运作模式的转型。

几十年的经营,波司登品牌已经全面蜕变。在市场方面,波司登推动渠道布局优化,加快零售模式转型,强化团队执行能力,加快四季化战略步伐,实现业绩快速增长。在商品方面,加强产品研发创新,加速年轻化、时尚化建设步伐;推进商品企划模式升级,高质量、严要求、快速度,将产品及时准确输送市场一线;推动商品管理模式创新。在职能方面,完善财务信息平台,提高风险把控能力打造信息化专业平台,建立数据化管理模式,提升品牌核心价值。

知名品牌的建立是一个长期的过程,波司登品牌也正在为成为国际知名的服装品牌不懈努力,相信不久的将来,波司登品牌将实现时尚服装领导者的第二次腾飞。


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