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当上柴召开中期经营工作会议部署下半年工作0

发布时间:2021-09-14 21:12:17 阅读: 来源:自行车厂家

上柴:召开中期经营工作会议 部署下半年工作

上柴:召开中期经营工作会议 部署下半年工作

中国工程机械信息

导读: 7月19日,上柴公司召开中期经营工作例如目前广泛使用的导电高份子材料会议,回顾总结上半年工作,具体部署下半年工作。公司领导、中层及科级干部共100余人参加会议。公司总经理王晓秋作《中期经营工作报告》,公司党委书记施一蒙作重要讲话。 ...

7月19日,上柴公司召开中期经营工作会议,回顾总结上半年工作,具体部署下半年工作。公司领导、中层及科级干部共100余人参加会议。公司总经理王晓秋作《中期经营工作报告》,公司党委书记施一蒙作重要讲话。

王晓秋总经理首先介绍了当前国内宏观经济情况,他说,中国经济下一步的发展基调将是在稳增长的同时进行结构优化调整,促进经济持续健康的发展,“经济转型发展和稳增长”始终是我国发展的主旋律,在这样的转型过程中,制造业上下游都是困难重重,发动机价格、质量、性能和可靠性的市场比拼一定会更加激烈,对公司新产品的推出也是更大的挑战。在谈到公司情况时,王总说,这几年公司一直在进行业务结构、产品结构和人员结构的三大调整,到今年年底,三大调整要基本结束:聚焦核心业务,制造体系初具精益生产的雏形;产品型谱布局基本完成,能够参与适配市场全方位竞争;人员精简,组织架构和业务流程基本明确,整体运营良好。王总在会上对年度重点工作进展作了详细阐述。他从市场开拓及产品销售、新品开发及应用配套、精益生产及体系建设、新厂建设及合资公司、质量管理及采购优化、人力资源六个方面进行了具体分析,并对下半年工作提出要求。他说,上柴精益生产体系的框架已经基本搭建完成,开始进入常态化的持续改善阶段。特别是101工厂,基本达到了乘用车的水平。两到三年内,上柴的制造现场管理水平要全面达到或超越乘用车水平,成为国内柴油机行业的标杆。下半年,公司一要继续深入开展降本增效工作,特别是针对一些关键的降本措施,比如缩短试车时间、取消不必要的工序等,要仔细验证,大力推进,确保完成全年制造成本目标。二要做好质量过程控制工作,防止质量问题的出现和反复。三要推进二、三线员工的定岗定编工作。公司下半年将继续开展零缺陷系列知识培训,对质保内部人员和各分厂装配线的操作人员及工艺师开展培训,提升人员业务能力与零缺陷意识,提高产品零缺陷的预防能力。今年是销售年,是新产品市场布局的关键时期,公司将选拔一批素质好、有销售潜力的骨干充实到销售队伍中去;同时,也希望有能力有志向的上柴人主动接受挑战,冲锋到销售一线。

公司党委书记施一蒙向与会干部提出两点要求。一要加强学习。党委将继续推进学习型企业、学习型党组织建设,通过各种学习活动、学习教育、学习项目,组织干部向理论学习、向实践学习、向群众学习,不断地让自己脑子更加聪明起来、眼界更加开阔起来、思路灵活起来、办法更加有效起来,要通过养成良好的学习习惯,形成良好的学习氛围、寻求良好的学习效果,向学习要效能、要效率、要效益。吹塑机提高食品包装商业价值二要主动作为。干部一定要弘扬主动作为、积极应对、开拓进取的精神,好多事情都要站高一层、想前一步、抓前一点,即使领导没顾及到、上面没要求、考核没涉及,但只要是进行第2步操作有利工作、有利企业发展,都应该积极而为、主动而为、尽8、抗压实验机两根驱动丝杠必须注意保持适当润滑,润滑油采取厂家指定的机械油,加油时须拆开两根 立柱开口处的防尘护罩,用毛刷涂刷,以油液不往下流淌为度.力而为,唯有这样,上柴的能量才会更大,组织和团队的合力才会充分地发挥出来。

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