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做座面临紧迫市场变革专注主营业务能否拯救联想

发布时间:2021-10-15 03:18:20 阅读: 来源:自行车厂家

面临紧迫市场变革专注主营业务能否拯救联想?

领头羊”开始全面反思自身弊病并作出前所未有的战略调整,但是,这些还远远不够……

前三年目标定高了,关键要看后十年……2月18日,联想集团对外界这样讲。

当晚19点30分,在位于北京上地的联想大厦会议室里,联想集团2003财年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖齐齐上阵。发布会现场,柳传志代表联想董事会承认,由于对实现长期业务目标的强烈追求,更由于经验方面的原因,上一个三年计划目标定得过高了……

而对于未来,杨元庆称:为保证公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升和重点发展业务竞争力建立上,要先学会二元化,再学多元化,并为此在营销及人事安排上作了调整……

杨元庆希望通过这次变革可以给联想带来十年的好日子。但其话音刚落,非议之声已传来。

“我们仍然不知道联想到底要做什么?直到今天,它仍然没有清晰的市场定位。”曾服务于联想的北京宜观咨询公司总具有良好防火性能裁于扬对中国《周刊》说。

它像10年前的IBM和5年前的惠普

自去年始,投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬。与之相应的是联想集团从2002年至今所进入的空前的胶着状态,随着科技的不断创新在这两年中,“联想的状况其实很像1993年全球最大的程度臂上反转自升D5200⑵40塔式起重机等时的IBM,1999年时的惠普:传统业务停滞不前,新的业务拓展不开,竞争对手风起云涌,这种状态需要一场真正的变革。”互联实验室总裁方兴东对中国《周刊》说。

事实上,这正是少帅杨元庆真正掌舵的两年。2001年4月,杨元庆执掌联想时许诺5年将联想做到500亿人民币。3年过去,联想的营业收入仍徘徊于200多亿人民币。有美资分析师甚至对联想集团本就微薄的利润表示质疑:联想集团截至去年12月底的纯利轻微上升,完全是出售中国电信(0728HK)投资所得。联想除电脑以外的业务全面出现亏损,仅业务前三季亏损就达6200万港元。

在2月18日晚上,联想对自己作了较全面的反思。首要的问题归结为对于形势的过分乐观,“当年很多目标与策略都是以2000年以前互联高速膨胀所带来这个产业蓬勃发展作为参照来制定的,同时也未能准确地预知之后泡沫破灭,增速的放缓和调整。”杨元庆说。

众所周知,随着2000年互联泡沫破灭,全球IT产业进入严冬。但是,“这似乎并不足以成为失败的理由,同样面对行业颓势,同为国内企业的TCL和华为就从容不迫逆势而涨。”于扬说。

在对行业整体形势作出错误判断之后,联想还忽略了一个重要的竞争对手——戴尔,戴尔刚刚进入中国市场时,PC直销模式在中国还没有成功的先例。联想一直在怀疑中观望,以至于戴尔不断蚕食了国内市场,动摇了联想的根基。“对加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不足。”杨元庆说。

与两大错误判断同时,联想还在这个阶段迷失在跑马圈地的路上,“我们对多元化业务的拓展和管理能力还显得相当的稚嫩,由于对多元化发展的这个复杂性估计不足,我们的业务面几乎在同一时间开始启动,使得领导人的精力分散,这不仅影响到新业务拓展上所需要的资源保障,而且也从一定程度上影响到核心业务开展所需要的竞争力提升。”杨元庆说。

“杨元庆的反思是对的,但是他并没有触及到联想的战略定位问题,只是触及到战术问题。”于扬说。他认为联想的目前最大问题是战略定位高不成低不就,在高端不能跟IBM和惠普相比,低端如甚至不能和国内的波导和TCL相比。

“专注”能拯救联想?

过去的挫折,可以看作是交学费。联想集团的精神领袖柳传志宽容地这样认为。“联想作为资产达30亿美元左右的中国企业,属于国际上的中型企业,必须坚定地向100亿美元的指标推进,成为一个国际的大型企业,而越过这道门槛是有相当的困难的。”柳在当天的会上说。

联想集团制定新的三年规划的战略路线的核心是专注当前主营业务,“专注”成为联想未来三年背水一战的关键。

在杨元庆和柳传志看来,联想似乎已经吃够了战线过长的亏,其实这仍然可能是一个认识上的误区,“多元化本身并没有错,索尼和三星无不在做多元化,但是这些多元化都是围绕着一个核心战略定位进行的,他们都致力于改善人们生活质量,创造动感活力的数码生活。”方兴东说。

联想一度是在多元化的路上追逐潮流者,曾经学习IBM和惠普向服务转型,学习三星和索尼向家庭综合娱乐进军,学习INTEL、微软向核心技术突破,“在别建成了新型多孔陶瓷/树脂复合材料耐磨耐蚀管道生产线和多金属负载型多孔陶瓷催化材料示范生产线;开发了铜包铝导体材料人吃肉的时候,也想去吃,结果却分了一杯羹或者什么都没得到。”于扬评价说。

现在,新三年规划似乎想改变这一点。联想重新确立了

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